团结保进步 扎实促发展

<2011年工作展望>

2011年不仅是“十二五”规划的第一个年头，也是企业实现跨越式发展的一个关键年份，2011年的经营目标订为销售收入10亿元，纯利润3000万元，同时还需要加大内部管理机制的建设力度，解决管理、生产、人员培养等各方面的不足。

1 、 “开源节流”为关键词。销售部不仅有今年销售额达10个亿的豪言壮语，更制定了详细的营销策略，各个部门应为有这样的销售激情而欢欣鼓舞，同时更应当配合销售部门完成今年的销售目标，使企业能够实现跨越式发 展。2011年公司会在经营和生产成本方面加大监控力度，不仅要建立考核机制，加强整治车间产生的各种浪费现象， 各部室管理人员也应建立部门监督机制，全公司职工都应对身边的浪费情况加以监管。

2 、抓 落 实、重 执 行。公司的一些很好的规章制度都是在执行了一段时间后便束之高阁，或有新的规定出台， 如我们刚刚通过的三合一体系等，执行上还没有深入开展，需加大贯彻力度；职工自由散漫的工作习惯要及时纠正， 正所谓一屋不扫何以扫天下，不从身边的实事抓起而一味空谈是解决不了任何问题的，新的一年会建立新的考核机 制，不仅是对管理人员绩效的一种考核，更是对公司规章制度执行力的一种考核。

3 、转变方式，善用人才。企业的竞争是人才的竞争，我们一直在喊招聘人才，可我们真的那么缺人吗?在现 有的人力资源上我们是否做到物尽其用呢?人才培养过后还需要再培养吗?这些都是公司用人方面迫切需要定位的 问题。新力军需要锻炼才能成为中流砥柱，没有哪个精英不是培养出来的，新的一年公司除继续对外广纳人才外， 更为迫切需要做的是如何发挥现有人才对企业发展所起的作用。

4、 构建和谐、团结、阳光的企业环境。建立上下级之间和部门之间的立体沟通渠道，使公司经营的艰辛让每个职工都能体会到，每位职工的需求各级部门都能认真解决，部门之间能够协同作战，任何问题都应在阳光底下充 分讨论协商；开展劳动竞赛、技能竞赛等活动，将职工技能的提高和公司的发展密切结合起来，丰富职工业余生活，让每位职工做到开开心心上班、平平安安回家。

2011年各部室工作计划

转变思想、开拓创新，从公司领导做起，以职工权益、企业发展为根本出发点，以职工喜闻乐见的工作方式踏实开展工作。各个部门在新的一年制定了详细的工作计划，除保证日常工作按质按量完成外，还将以部门自身欠缺和需完善的工作作为重点展开。制定详细的工作计划不仅是未来一年监督考核的一个重要标杆，更是给自己提升工作能力的一个契机，化压力为动力，做到更好。

销 售 方 面 ：1、努力完成销售额10亿元，纯利润3000万元的目标：2、调动旧业务员工作积极性，在现有业务的基础上增加新客户，大力培养新业务人员，开拓外地市场，扩大公司品牌占有率；3、开拓销售思路，转变思想，建立新的销售方式：

4、合理调整内部管理，建立更有效能的规章制度。

工艺技术方面： 1、完善产品结构的生产瓶颈，提高产品的工艺水平；2、加强对各级工艺人员的指导、提升一线人员的操作技能；3、转变人才培养方式，要从基层锻炼起来，使年轻人尽快在实践中成长起来；4、相对于行业内1%的普遍废铜

控制率，我公司今年的废铜控制率定在15%以内；5、维修车间保证技改和大修任务的顺利完成，并以启用中青年技术人员为主要任务。

生产方面：1、合理安排预排生产，严肃对待生产计划，产品按时交货率不低于80%;2、加强采购管理和监控，严格按照采购程序进行操作，98%按照合格供方进行采购；3、仓库发货准确率达99.9%,仓库发货满意度达95%;4、加强部门之间横向沟通，能够及时解决人员需要和交货时间等问题；5、加快人才培养步伐，解决管理人员严重老化问题；6、注重安全生产，通过例会、宣传、检查等工作向职工灌输安全意识，对新职工及时进行三级安全教育，确保全年无重伤及以上事故，轻伤不超过1人；7、车间增强与部室的沟通，将遇到的各类困难和问题及时反馈给相关部室，注重实效性，建立车间管理人员与职工多方参与的沟通平台，听取多方面的意见，同时提高车间凝聚力；8、车间一级加大成本控制力度，对生产成本进行全方位考核，保证原材料利用率的提高。

财务管理方面： 1、加强与银行的沟通，想方设法融通资金，保证生产经营的资金需要；2、认真做好财务收支工作，合理使用资金，确保收支平衡，保证财务收支结算准确及时，分毫不差；3、按企业会计准则进行会计核算，确保会计师事

务所出具无保留意见的审计报告；4、加强成本管理，能够及时将成本分析情况及时反馈到相关部门，加强与各部室的沟通与协调。

质量检测方面： 1、质量方面保证完成3C 认证的工厂审核、船用电缆工厂认证、 生产 许可证产品证书换证；2、加强人员培养力度，针对本部门人员老化情况，尽快将年轻人培养起来；3、将质量意识放在工作首位，开展自检、互检，在生产过程中跟踪检测等工作；4、加强并发展与外检单位的合作关系，使外检能够为企业的发展增添动力。

人力资源方面： 1、合理招聘人才，以企业真正需要为根本出发点，与各个部门加强沟通，在最短时间内将人员输送给需要的车间、部室；2、加强劳动合同和劳动纪律的管理，

形成明确的管理性文件，做到以制度管理而不是靠人去管理；3、建立适当的薪酬管理体系，调整现有的不合理之处，加强对三合一体系的管理和执行，使体系真正服务于企业。

综合管理方面：1、建立管理人员考核机制，严明劳动纪律，提高管理人员素质 和效率；2、加强外部沟通，更好地推广广州电缆厂有限公司的企业形象；3、加强防 盗意识，积极发动全公司职工，以企业的整体力量杜绝偷盗现象的发生；4、建立上 下贯通、部门之间融洽的沟通平台，团结职工思想。

工会方面： 1、及时了解员工的思想动态，并向相关领导、部门反映汇报，也要正确宣传企业的发展方向和领导发展理念，充分发挥桥梁与纽带的作用，引导和教育职工正确处理好权利与义务的关系，要真正把企业当成自己的家，共建和谐的工作环境；2、活跃职工工作、娱乐氛围，开展各项文体活动，陶冶职工情操，提高企业的凝聚力；3、开展职工技能竞赛等活动，使职工能更好地为公司的发展服务。

各个部门各司其职，每个职工满怀激情，团结、和谐、拼搏的广州电缆厂有限公司必将走向更加辉煌的明天!(黄飞燕整理)

声明：本文摘要于《2010年工作总结2011年工作意见》初稿， 其观点不代表个人，如内容与司发文不符， 以文件为准。