团结保进步 扎实促发展

2010年，广州电缆厂有限公司全体职工围绕着“脚踏实地抓管理，坚定不移促发展”的工作方针，在销售、生 产、内部管理、人才培养、技术革新、安全生产等方面开展了一系列工作，在取得了显著成果的同时，亦暴露其不足。2011年，广缆人需在此良好的基础上扬长避短，迎接新的挑战。

2010年成果汇报

2010年由于广州亚运会的召开，上半年公司销售、生产工作异常繁忙，各个部门团结协作，较好地完成了公司的各项指标，为公司全年的生产经营计划打下了坚实的基础。下半年虽受基建工程全部停工的影响，我们还是取得了全年销售额8.34亿元，同比增长9%,利润总额1523万元，资金回笼款8.23亿元，同比增长8%的销售业绩。

销售部去年补充了多名本科以上学历人员，扩大和优化了销售队伍，积极锻炼新人，提升业务人员素质，为今后人才储备奠定良好基础。产品销售范围不再局限于广州市内，在市外珠三角地区，甚至华南地区已派驻销售人员扩充销售渠道，为企业未来的发展作出了崭新的尝试。

2010年公司完成工业总产值7.87亿元，生产电力电缆5704.5公里(中压交联354公里、低压交联1690公里、塑力缆1579公里),控制电缆1544公里，布电线94095公里，年度用铜量1.126 万吨。生产部加大与销售部门的协调配合，科学排产，努力缩短交货期。加强仓库管理，调动仓管员、搬运工的工作热情，保证仓库收发工作不拖后腿。在安全生产方面，生产部通过开展有力度、有深度、有实效的宣传教育活动，贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规；推进了广州市工业企业安全标准化考评工作，并在12月份通过了安监部门的复评，取得了良好的成绩；加强对日常生产现场的检查，对安全隐患做到及时整改，对设备和特种设 备加大安全管理力度；积极开展年度安全生产活动月、电视安全教育和其他的安全教育、培训，每月对化工、五金 等9个仓库进行全面检查并对隐患进行及时整改，编订了《危化品的应急处理预案》《危险化学品的技术说明书》 等各类文件。

2010年公司开始建立职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系的“三合一 ”管理体系。于11 月份通过华信公司专家团认证，12月取得国际级认证的证书，使公司的安全、环境、管理三者上了一个大台阶，夯实生产车间的基础管理，保证了产品质量，促进了企业的发展，弘扬了企业文化，为企业的又好又快发展提供强有力的环境保证、安全保证、思想保证和精神动力。

技术部于去年在保证日常工作的前提下重点开展了以下工作，1.工艺技术的管理，保证工艺文件的完整和统一，根据情况提高实际操作性，并按规范重新修订工艺卡；2、对设备和压力容器加大管理力度，加强巡查制度，深入现场、强化生产现场管理，建立快速维修、抢修机制，做到维修不影响生产：3、技改方面加大投入，完成68台套主要设备和100立方米冷却循环系统的基础设计和施工，新建、改建幅跨上美1700平米的厂房，并完成整个 导体车间空压系统的设计、安装。

2010年公司财务收支超过16亿元，财务部门能够确保资金及时、准确地周转，财务人员能够认真细致、分毫不差地办理结算业务，从未出现过长、短款现象。以光大银行为主承销商的3000万元“三年期企业债券”已通过初审，标志着我公司内部控制、管理水平、综合实力获得了较高的评价，向上市公司目标迈进了一大步。2010年通过各种方式进行银行融资达1.66亿元，利息支出

不足600万元，仅利息节约一项高达200多万元。另一方面，改变付款方式，从直接付款变为银行承兑汇票支付，从活期存款变为协定存款，依靠灵活的付款方式为企业增加利息收入80多万元。

2010年，公司既考虑企业长远的发展规划，又顾及职工分享企业发展的成果，根据工资集体协商制度，经过劳资双方代表的充分讨论，和谐协商，制定了在岗职工正常工作时间最低工资标准为1500元，且2011年度职工平均工资增长幅度不低于10%的薪酬制度；在人力资源管理方面，11月份公司进行了一次较大范围的人事调整——销售部部长、综合办公室主任、成品车间主任、 维修车间主任全部由充满活力的年轻人上任，这些高学历人才的启用无疑是对我公司管理人员队伍的一次大充血，同时也是企业持续发展的原动力。他们将以满腔热情的工作态度和标新立异的领导思维，带领全体职工共同创造一个高效率的工作团队；在劳动就业培训方面，人力资源部根据各部门、车间的培训要求和企业的整体需要制定了《2010 年度职工培训计划》,开展了全面的内部培训和外部培训。在调动人力资源的同时，公司更不断对外招聘大学生，扩充人才储备，为企业注入新鲜血液。近年来，公司依法对用工进行全面梳理，及时处理劳动合同的订立、变更、解 除和终止，建立了全公司职工个人的劳资档案，通过这些用工方面的表现和企业不懈的努力，经广东省劳动厅审核，我公司被授予“2010年广东省劳动用工守法优秀企业”称号。在养老统筹方面完善了全公司职工基本养老保险的个人台帐和补充台帐，2010年公司共缴纳基本养老保险基金89万余元。在物资能源管理上，公司加强了对各部门资金使用的管理力度，建立部门资金使用信息化管理平台，此项措举不仅对公司内部监管提供了有力保障，也在上级主管部门检查中获得好评。

质检部门去年完成了原材料抽检770批次，产品出厂检验1872批次，形式实验15批次，产品质量考核60批次； 计量方面完成周期检验的计量器具182件，巡检计量器具2113件，对部分计量器具如50吨汽车衡、拉力机等进行及时大修；客户投诉方面2010年现场投诉79宗都已得到圆满解决；在产品认证方面，完成了船缆工厂认证及其产品形式实验，完成了消防产品的形式实验并成功进入到省消防产品信息服务平台。

综合办公室2010年共收取厂区外物业租金2410328.4元，全部如期收缴，无一户拖欠；11月举办首届消防运动会，将消防知识融入体育活动，从而提高全体职工参与企业文化活动的积极性及消防安全的意识。此外，每月定期对全公司消防设施进行检查，保证防火安全： 富多来集体宿舍产权问题基本解决，60余户业主已陆续拿到房产证。

去年工会开展了“迎亚运、促发展、建新功”劳动竞赛、“群众性经济技术创新”、“安康杯”竞赛等活动，保障了企业的安全生产经营活动；努力为职工办 好事实事，全年安排职工透视体检500多人次，女职工体检168人次，为职工支 出慰问费156415元，活动费30多万元等，并按政策要求全面完成了独生子女(无 子女)退体人员奖励、补助的补发工作，使职工共同分享了企业发展的成果；计 划生育工作能够按照国家生育政策规定执行，与各部室车间责任人签订计划生育责在书，全年公司未出现一起超生、多生事件，圆满完成了今年的计划生育工作。

2010年工作反思

1、 公司激励制度不完善。没有健全的奖励制度就没有持续发展的动力，仅靠职工的自我意识、工作觉悟还不能使全公司职工凝聚成一股力量，干部职工对自己的工作职责认识模糊，工作中以个人利益为中心，不顾全局利益的 事情尚有发生。

2. 销售人才青黄不接。旧业务员缺少冲劲，市场开拓力度小，更大部分精力用于对老客户的依赖上。部门对新 人培养力量不足，年轻业务人员对市场不熟悉，有激情但无经验，只能无的放矢地在市场打转。销售部与服务公司、 商场沟通机制未建立，业务人员之间在遇到同一单生意时会出现相互压价、恶性竞争的现象，直接损害公司利益。

2、 工艺水平存在很大的提升空。目前工艺现场控制做得较差，质量和成本意识没有深入到每个职工心中，技术部门与生产、质检等部门沟通不顺畅，如何协同工作，在生产过程中提高工艺水平，是解决材料损耗问题的根本办法。对年轻技术人员培养力度不够，培养方法有待改进，纸上谈兵，空有理论而缺少实践造就不了专业人才。

4、人力资源得不到合理配置。优秀人才、企业真正需要的人才招聘尚不够，技术部部长、香港新威负责人等职位急需用人却无合适人才可用，这不仅是人力资源部的工作不到位，更是部门之间缺乏沟通最直接的表现。劳动合同和劳动纪律管理应形成制度管理，成文规定，按章办事，不能以人管人，要做到既以企业效益为出发点降低人力成本，同时也要兼顾职工的合法权益。

5、观念与技改没有同步进行。通过近几年技术改造的持续进行，新购买的设备逐步产生效能，困扰我公司几年的产能问题得以基本解决，但职工的思想观念跟不上，产品质量意识不够、机台一线工人操作技能不强、生产环节的接口处理不明确、职工责任心不高等人为问题并未得到彻底解决，导致车间浪费现象屡禁不止，每月原材料浪费至少二三十吨。

6、企业生存环境存在“亚健康”。公司内部偷盗现象时有发生，保卫工作尚不到位:没有建立一个上下级和各部门之间的沟通平台，职工不理解上级领导为公司的经营发展所作出的战略决策，中层干部也不清楚职工的真正需求，部门之间缺乏工作交流:食堂环境卫生需改善，饭菜样式有待改变。(黄飞燕整理)