坚定信心，推动改革，化危为机，促进发展

本报讯 2009年1月9日，我厂2008年工作会议在天鹿湖武警会议中心召开。

广州电气装备集团有限公司孙海翔总经理、钟振辉副总经理出席了会议并分别作了进话。我厂车间领导干部以上、高级职称人员、职工代表小组参加了会议会议由冼沛良书记主持，温少和厂长作了题为《坚定信心，推动改革，化危为机，促进发展》工作报告(重要内容在下期摘编),总结2008年工作，布置了2009年工作计划。温长讲，“2008 年我们根据全年的工作计划，围绕贯彻解放思想，改革创新，又好又快，科学发展的工厂方针，在面对世界金融危机的影响下，企业全体员工团结一致，努力拼搏，在生产经营工作方面取得较为优异的成绩，交出了一张令人满意的答案。全年共完成产值6.35 亿元，同比增长12.39%,销售收入含税7.25亿元同比增长10.69%,货款回笼7.2亿元， 用铜量10480 吨，同比增加38. 1%,利润2000万元，同比增长52%。虽然因受全球金 融风暴的影响，经营指标近年来首次未能完成上级下达的任务，但主要经济指标仍比 上一年保持双位数的增长，并再次刷新历史纪录。”

报告中提出了2009年工厂方针：“坚定信心，推动改革，化危为机，促进发展”, 主要经济指标：销售目标为5亿元；利润3000万元；用铜量1.5万吨；技改投入2500 万元。报告最后提出，只要我们坚持落实科学发展观，通过广州电气输配电有限公司 的组建，坚持将企业做强做大，将危机花为机遇，就一定能够推动企业全面、协调、可持续发展，向中华人民共和国建国六十周年献礼。

孙海翔总经理在会上对我厂全体员工在厂领导班子带领下取得的优异成绩给予充分的肯定和热烈祝贺。他说，受80年一遇的世界金融危机的影响，集团公司主要经济 指标分别下降10%与30%,而广州电缆厂主要经济指标却与上年同比保持双位数的增 长，名列集团公司前二位，这值得我最欣慰的一点。关于广州电气输配电有限公司的 组建问题，孙总经理说，以电缆厂为主体，整合高低压变压器、高低压开关为一体，

成为广州输变电的龙头企业。组新的公司不会影响广缆广的生产经营工作，不会随意打破企业原有的格局。

最后，钟振辉副总经理在会上重点提及企业文化。他说，企业文化其中一环节就 是解决企业凝聚力问题，如不能形成志同道合，则对企业极为不利。因此，如何同心 同德去搞好企业，这需要企业高、中层领导和在座的努力。(黄松柏)