调整管理思路 抓好主要矛盾

下半年成品车间根据厂年中工作会议的精神，集中精力抓好主要矛盾，主攻交货期不准的老大难问题。过去10平方以下的软线，交货期不准的问题尤其突出。主要问题是：小成缆工序设备能力虽有余，但人力相对不足；为小成缆机配线的工序、人力、设备虽有较大的潜力，但管理不是很到位，配合上时有脱节；盘存的线芯管理比较混乱，没有起到畜水池的作用，并由于占用线盘较多，给生产带来一定影响；机台拣线做，不按计划生产时有发生。针对存在问题，该车间迅速调集力量充实小成缆机两个班组的劳动力：盘存的线芯按4S的管理要求进行管理：统一排产，严格按计划生产。通过采取一系列措施，初步克服了生产瓶颈的障碍，有效地加快了生产进度，使交货期不准的问题有了较大的改善。 (徐海华)