本报讯 5月11日，我厂召开了有关成本管理的专题会议，要求车间成本管理工作要有所突破。会后，成品车间针对本部门现有员工的意识、设备状况和产品特性，从加强员工的成本意识和材料的利用率两方面着手，主要做法是：对每一机台实施成本核算，以此为强化员工的成本意识；相应地制定车间的材料管理制度，准确记录每天生产投入材料使用和产生废料的数据。(冯志明)
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