团结奋斗 开拓进取

本报讯 厂十二届职工代表大会第三次会议于今年3月3日在厂会议室召开。温少和厂长在会议上作了题为《团结奋斗开拓创新》工作报告，他总

结04年工作，布署了05年工作计划。他在报告中明确了在新的一年中，要树立整体优化的生产经营理念。从全局出发，全面提高生产经营运行质量，抓好各项管理工作，特别要从基础工作抓落实，使我们在质量、市场、管理上有较明显的提高。为实现这个目标，我们将采取以下措施：

1、 营销策略的优化是整体优化的重点：(1)围绕开拓市场，采取有效措施抓住市场机遇，分析市场状况，制定营销方针，编织销售网点，采取不同的经营策略扩展不同地区的市场。(2)特别注意货款回笼，减少货款周转时间，使货款回笼渠道畅通。(3)做好企业形象宣传工作，建立自己网站和逐步完善电子商务工作。(4)继续完善销售承包方案和合理制定销售部门内部的分配方案，将销售额和销售品种、销售利润、货款回笼的指标与业务人员的效益挂钩，促使业务人员讲大局、讲开拓、讲效益。(5)继续抓好营销队伍的建设，有计划引进一批这一类的专业人才，培养多个每年销售额约2000万元的业务骨干。

将销售额和销售品种、销售利润、货款回笼的指标与业务人员的效益挂钩，促使业务人员讲大局、讲开拓、讲效益。(5)继续抓好营销队伍的建设，有计划引进一批这一类的专业人才，培养多个每年销售额约2000万元的业务骨干。

2、通过各项管理工作，统筹安排企业的资源(人力、物力、财力),从全局出发，追求整体效益，提高我厂的管理水平：人力资源的管理要提到企业的重要议事日程，成为策略性的管理。要引进、培养各类人员，建设一支有较高素质的职工队伍。既要提倡奉献精神，又要理顺分配关系，保护 职工切身利益和积极性的发挥。制定相应的奖励措施，激励工程技术人员的创造性和积极性， 为企业的发展提供技术后劲。

3、按年度工作计划从产品开发、技术改造、技术管理和技术攻关四大方面组织开展：产品开发要针对重点项目和特殊机电配套工程的特点进一步展开；技术改造工作要根据企业的财力，力争以较少的资金办更多的事，新投入的设备要尽快形成生产能力；技术管理应在现有的基础上，进一步加强技术文件、设备、工装和工艺制度的管理工作；相关部门要围绕企业的总体质量目标，按自身职责，制定其分解目标和保证目标实现的具体措施。

4、安全生产是整体优化的前提：要吸取去年曾发生重工伤血的教训。要继续重视安全生产和劳动卫生的思想教育、设施改进，完善劳动安全卫 生管理和制度，落实今年我厂的安全计划目标，勤检查，快整治，防范职业病的发生。

5、大力推进企业的体制创新：尽快摸索国有老企业摆脱现有困境的路子，卸下不应有的包袱，继续探索实现股权多样化。教育职工正确理解企业 的改革，要打破旧的思想观念，管理人员能上能下，工人能进能出，收入能升能降，以新的观念进行组合。

6、 保持与时俱进的精神状态，努力发展适应市场经济的企业文化

保持与时俱进的精神状态，大力推进企业的体制创新、技术创新和管理创新，把企业的发展作为第一要务。加强和提高驾驭新形势下生产经营运 作机制的能力，由“经验型”向“知识型”转变，开拓进取，与时俱进。塑造企业形象，提升企业地位，激发职工的斗志和生产工作热情，促进各项 任务完成。要继续通过各种形式，从政治思想、伦理道德、业务技术等几方面规范广大职工自己的行为，提高自身素质。关心职工生活，在企业生产 经营发展和条件允许的前提下，努力想办法提高职工收入，解决职工生活中的难点和热点问题。

最后让全体员工团结奋斗，开拓创新，更新理念，走出困境，重塑广缆新形象，共同为实现新的目标努力奋斗，向厂成立50周年献上一份厚礼。

会议上，党委书记洗沛良向代表们作了厂务公开的报告。职代会代表分组对厂工作报告进行了审议。(李倩仪)